对我来说,富足心态并不总是自然而然的。也许对你是有用的,尤其当你身处职业环境中,试图从做更多的项目中获得升职加薪时。我们中的许多人都被“富足心态”的对立面“匮乏心态”所干扰。但是我们需要真正思考这一点,因为伟大的领导者和成熟的领导者从混乱中走向成功的过程中,总是自然而然地进入一种富足的心态。在这种心态下,他们永远在想,我如何分享成果和荣誉,如何在引领忠诚的文化中分配资源。
建立在团队基础上的尊重真的是不可估量的。我们必须学会这一点,因为在早期生活中,我把两者都放在了成功的聚光灯下。熟悉我的人知道,有时我还偶尔会这样做,但我每天努力改进。我是一个天生慷慨大方的人,但当涉及到荣誉和我不确信的事情,我不得不深思熟虑,以确保其他人都能得到公平的分配。因为这是建立尊重和信任的基础。我在书中分享了一个伟大的故事,讲的是如何无意中在关系里存储信任。
我对此并不了解,我的同事吉米(Jimmy)非常慎重地跟我反馈他的感受,但他是对的,这让我们的关系得到了释放。因此,我变得更加谨慎,确保团队中的每个人都能获得他们应得的信誉。我在他们在场的情况下和他们交谈,但更重要的是在他们不在场的情况下,我认为他们对我的信任也有了显著的增长。作为一个领导者,你要更加注意时刻提醒自己要用富足的心态看待人和事,这样你就会减少很多管理上的阻碍并且培养更多的继任者。
1、1、
富足心态
你的匮乏心态在哪些方面阻碍了你获得最好的结果?分享荣誉、赞扬、认可或权力对你来说有多困难?
富足心态从本质上区别于匮乏心态,匮乏心态是“在失去之前抢到”,而富足心态是“每个人都有很多事情要做”。给大家这个建议:“永远不会有足够,直到你定义多少是足够的。”定义“足够”,否则你会一直担心你没有足够。
有意识地去应用富足心态的原则,公开表扬任何真正有信誉并自由分享信誉的人。运用富足心态的原则,你可以成为一个更优雅、更慷慨,和更加受到尊重的领导者。你不仅不会错失成就,还会在别人的成就中找到更多的回报。
大部分人的思维方式要么是要么不是,比如要么你很友善要么你很强硬。双赢需要我们两个都具备,这是勇气和体谅之间的平衡。你对双赢态度越坚持、越真诚、越积极、越投入,你对他人的影响力越大。这是对人际领导能力的真正考验,它超越了交易式领导的范畴,升华至转化式领导的层面,后者能让个人和关系发生转变。
双赢思维不是一种性格魅力的技巧,而是一种整体哲学,是人类交往的一种模式。双赢来自诚信、成熟和富足的人格,是高度互信的结果,它体现在能有效阐明并管理人们的期望和成就的协议中,在其支持作用的双赢体系里蓬勃生长,经由必要的双赢过程来实现。
把双赢当作人际交往的前提,而品德是双赢的基础。这一模式有三个基本特征:
2、领导力
什么限制了你寻求实现最佳结果的方式?
你是否难以给予别人信任、赞美、认可和权力?
❶
设想你会给予信任、赞美、认可和权力的情况。
❷
当你发现你只认可自己的成功或成就时,请暂停并反思原因。
❸
列出你下一步如何用富足心态思考和行动。