项目管理精华™--献给非职业项目经理们

职场人士在不知不觉中早已经扮演了非正式的项目经理角色。利益相关方的不同诉求，项目范围的变更，以及缺乏正规的培训等因素都在增加项目失败的可能性，进而使组织在时间、资金和员工士气等方面蒙受损失。

该实操课程将有助于学员持续成功完成各个项目。他们将会学会严格的落实项目实施流程，并掌握非正式的权威来激励团队。

人+流程=成功

管理“各项事务”和期望“团队准备就绪”远非项目管理的全部。运用“非正式权力”的技巧比以往任何时候都更加重要。它能使团队成员们深受鼓舞，并愿意为项目的成功做出贡献。所以，“非职业”项目经理们的领导力行为在其中起着至关重要的作用。

基本概念

• 理解“持续的项目成功”依靠流程和人两个因素。
• 通过四项基本行为，激励团队成员在执行过程中精益求精。

发起

• 找出项目利益相关方。
• 明确清晰和可衡量的项目结果。
• 制定清晰的项目范围描述。

规划

• 识别、评估和管理项目中的风险。
• 制定实际可行的、清晰的项目日程表。

执行

• 让全体成员对项目计划负责。
• 贯彻执行团队责任汇报机制。

监管与控制

• 制定清晰的，包括项目进展报告和项目变更情况在内的沟通计划。

结束

• 对团队成员的贡献给予奖励和认可。
• 记录应吸取的教训，正是结束项目。

学员将获得

• 学员手册
• 随身卡片套装
• USB
• 彩色笔
• 便利贴
• 课前课后测评