当今，竞争对手可以模仿你的一切优势，只有卓越的文化难以模仿 。企业文化是所有 员工的个体行为的整合。这就是为什么越来越多的领导者意识到，无论他们在哪个行业，他们真正的工作都是在塑造文化，成为践行文化的典范。“鱼儿在水中，但水也在鱼里面。”鱼和水，就像雇员、领导者以及企业文化，必须保持健康的生态环境。那么如何打造一个悦人的环境，使员工认为组织是实现个人梦想的首选平台？

“非职权影响力”是指不依靠正式职位或权力，通过个人的专业知识、沟通能力、信任关系等因素，影响他人的思想和行为的能力。在当代商业社会矩阵化的组织架构和项目制的工作环境下，非职权影响力的必要性越来越凸显。典型的场景如：

• 跨部门合作：项目的推进需要其他部门配合， 但可能增加额外的工作量和风险，怎样达成共识?
• 团队管理：拥有正式职权的管理者，不能 只 通过发号施令达成共识。怎样增强个人影响力，激发团队从 被动服从到积极承诺?
• 向上沟通：和上级领导或者客户的意见并下一致时，怎样以令人信服的方式镇定地表达不同观点，同时保持对对方的尊重?

「职场中的非职权影响力」课程源自史蒂芬.柯维先生在《高效能人士的七个习惯》和《第8个习惯》中对人际影响力的论述，遵循古希腊的哲学思想，以独到的视角和逐层递进的顺序解析非职权影响力的三大要素：Ethos-Pathos-Logo。以独特的角度，帮助学员转换思维、消除盲点，练习实践新的行为模式，在与组织内外的利益相关人的合作中取得更令人满意的结果。